網站首頁

企業風貌 新聞中心 品牌建設 企業文化 黨群工作 人力資源 法治五建 社會責任 聯系我們

公司要聞
  

認清形勢 堅定信心 公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨2019年年中工作會
作者:若水
發表日期:2019-08-12 20:00:39    閱讀數:691 

  為動員全司上下牢記初心使命,堅定發展信心,確保全面完成年度各項目標任務,8月12日,公司在總部會議中心召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨2019年年中工作會議。集團黨委委員、總會計師林萍出席會議并講話。公司董事長、黨委副書記葉有泉講話,公司黨委書記、副董事長羅貴生主持會議并講主題教育專題黨課,公司總經理龍興作年中工作報告。公司領導陳躍峰、王周斌、李金玉、劉育奇、周松樹、陳光林、王文革、張晚生、劉飛躍、龍新樂、章細威、顏昌明出席會議。公司本部部室正副部長、駐司監事會成員、二級單位領導班子成員及項目經理210余人參加會議。


  “黨建引領作用突出、創新發展成果突出、固本強基重點突出、品牌建設成效突出。”集團總會計師林萍在講話中指出,五公司黨委深入貫徹落實集團黨委部署,堅持新發展理念,統籌推進穩增長、促改革、調結構、防風險、惠民生等重點工作,取得了優異成績。在科學分析當前形勢后,林萍對公司主題教育和改革發展提出要求:一是高質量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。把學習教育貫穿始終,在守初心中鑄忠誠;把調查研究貫穿始終,在真作為中擔使命;把檢視問題貫穿始終,在找差距中補短板;把整改落實貫穿始終,在抓落實中見成效。二是全面推動企業高質量發展落到實處。要持續發揮黨建引領作用,推進黨建與生產經營工作的深度融合,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,全面落實黨要管黨、從嚴治黨的要求;要持續推進經營轉型升級,適應建筑市場的一體化、工業化、綠色化趨勢,增強自主經營和戰略經營的能力;要持續防范化解重大風險,增強憂患意識,樹立底線思想,筑牢風險防線;要持續深化改革落實見效,以高質量改革推動高質量發展;要持續加強人才隊伍建設,大力推進“人才培育工程”,促進人力資源增值,打造陽光活力企業。

  公司董事長、黨委副書記葉有泉作題為《增強危機意識,奮力實現目標,以優異成績向新中國成立70周年獻禮》的講話。他強調,實現全年目標任務,要正確研判形勢,搶抓發展機遇,堅定信心決心,關鍵要堅持既定思路不動搖,抓重點、解難點、把握著力點,在效率、成色、質量上見實效。一是突出黨建引領,發揮示范作用。堅定對標對表抓落實的政治定力,全面加強黨的政治建設和黨風廉政建設,高度重視意識形態工作,提振攻堅克難促發展的擔當精神。二是突出經營轉型,轉變發展方式。徹底轉變傳統思維,重點推進投資經營,大力推進自主經營,不斷優化區域經營。三是突出產業轉型,提高發展質量。加速發展裝配式建筑產業,加速推動工程總承包轉型,做優做大專業版塊,推進醫養結合產業。四是突出內控管理,保障發展基礎。強化風險防控、項目管理、財務管理、成本控制、人力資源管理等,提升內控管理水平。五是突出改革改制,提升發展活力。著力于集團“雙百行動”實施,推動具體改制工作取得更大進展。六是抓嚴抓實抓細,確保安全穩定。

  公司黨委書記、副董事長羅貴生以《落實“四個到位”, 推動主題教育走深走實》為題講主題教育專題黨課。一是抓思想認識到位,切實強化理論武裝。深入思想認識,突出學習重點,注重學習效果。二是抓檢視問題到位,把問題找到找準。深入開展調查研究,廣泛聽取群眾意見,主動自覺對標對表。三是抓整改落實到位,切實把問題解決好。突出整改重點,嚴肅開展批評,完善制度機制。四是抓組織領導到位,確保取得扎實成效。堅持以上率下,抓好工作統籌,加強組織領導。


  公司總經理龍興作題為《正確研判形勢,主動迎難而上,狠抓作風建設,人人擔當作為,為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗》的年中工作報告。報告指出,上半年,黨建工作穩健扎實,經營轉型穩步推進,產業發展穩重提質,專業實力穩步提升,改制工作穩妥進展,綜合管控穩健運行,社會責任積極履行,企業改革發展保持了較好的發展態勢。報告通報了上半年工作綜合檢查情況,要求各單位對存在的問題認真組織整改,形成有效閉環,消除管理死角。對于下半年的工作安排,龍興總經理在報告中要求:一是聚焦從嚴治黨,凝聚發展合力。高質量推進主題教育;強化基層組織建設;從嚴抓好黨風廉政建設;加強意識形態領域的管理;創新發展群團工作。二是聚焦經營轉型,拓展市場空間。強化營銷管理;突出市場營銷重點;加快推進投資經營。四是聚焦產業發展,壯大綜合實力。大力發展裝配式建筑產業;著力推動設計產業;推動地產投資開發;推進醫養結合產業。。四是聚焦專業發展,提升競爭能力。做實勞務公司;做大市政專業;做強爬架專業;做精安裝、裝飾專業。五是聚焦深化改革,增強發展動力。完善法人治理結構;優化管理體制機制;堅決整頓工作作風;穩妥推進改制工作。六是聚焦管理提升,強化發展支撐。強化分公司管理;狠抓項目管理標準化;持續提升財務管理;創新科技管理;做實成控管理;深化審計管理;強化法務合規管理;注重效能監察。七是聚焦隊伍建設,夯實發展核心。優化增量;盤活存量;提升質量。八是聚焦社會責任,彰顯企業形象。積極踐行社會責任;著力提升員工幸福感。

  會議頒布了公司《企業內部定額》《項目管理標準化圖集》,對強化公司項目成本管控、推進項目管理標準化具有重要指導意義。

  會前,與會人員赴五建筑工裝配式建筑產業基地、明月湖·森林公館項目觀摩學習。
玩时时彩月入100万大神